管理創(chuàng)造價格，科技提高效率

談到中小企業(yè)管理中存在的問題，我想用以下關(guān)鍵詞來描述：隨意、主觀、盲目、應(yīng)對、拉動、內(nèi)部消費、雜七雜八、忙忙碌碌、疲累。云erp系統(tǒng)實現(xiàn)真正意義上的多平臺運行，云ERP系統(tǒng)可以不受任何操作系統(tǒng)限制，以便企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要和投資能力選擇最佳平臺，并且?guī)椭髽I(yè)順利實現(xiàn)不同應(yīng)用水平階段的平滑過渡。云erp軟件電子商務(wù)ERP系統(tǒng)在設(shè)計和開發(fā)過程中保證各模塊、模塊中的各項功能高度模塊化。實現(xiàn)對系統(tǒng)的自由增減與配置。對系統(tǒng)的增減不僅是對各模塊的取舍，還包括對各模塊內(nèi)部各項功能的增減，這樣可以達到根據(jù)用戶的規(guī)模及需求點不同配置系統(tǒng)的目的。

如何利用管理軟件來幫助企業(yè)規(guī)范管理，提高效率，創(chuàng)造價格，是當(dāng)前通用企業(yè)關(guān)注的焦點。

一、隨意、盲目

從制造商（業(yè)主）的角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略不清晰甚至沒有，沒有2-3年的計劃，但是基于當(dāng)前市場的理解，及時調(diào)整經(jīng)營信息，當(dāng)信息實際上是從市場反應(yīng)已經(jīng)很過時了，這種隨意性最大的缺點是決策者，領(lǐng)先的只有2 --3年的規(guī)劃，決策，才能在日益激烈的競爭的駕駛位置。

二、主觀

主觀表達是決策者的決策行為，缺乏數(shù)據(jù)分析、討論不足、對企業(yè)經(jīng)營和員工能力表現(xiàn)的主觀判斷。

三、應(yīng)付

這場危機的意義并不強烈。當(dāng)危機發(fā)生時，它將是忙碌的。政策制定者應(yīng)該有危機感，分析市場動態(tài)、價格趨勢、人事變動、資金、產(chǎn)品、倉庫、服務(wù)等現(xiàn)存問題和潛在風(fēng)險。

四、扯皮、內(nèi)耗

內(nèi)部管理部門不明確，權(quán)限不明確。它是公司撕裂和內(nèi)部消費的主要原因。公司無論規(guī)模大小如何，都應(yīng)統(tǒng)一管理框架，責(zé)任明確，獎懲分明。

五、雜、亂、忙、累

政策制定者應(yīng)分工負責(zé)，要適度放權(quán)，按照優(yōu)先次序工作，抓住主要工作，解決主要矛盾，其他問題也就迎刃而解了。

六、信息化管理

面對海量的信息和數(shù)據(jù)，人腦強大的記憶能力是不夠的。選擇一套好的ERP企業(yè)管理軟件，對于提高效率、規(guī)范管理、提高績效具有重要意義。并不是說中小企業(yè)不需要管理軟件。我覺得更有必要。中小企業(yè)的問題是一個人有更多的工作。人少事多。一個好的管理軟件是滿足中小企業(yè)需要的。近日，在“全國中小企業(yè)管理論壇”上，為滿足中小企業(yè)的管理和經(jīng)營需要，開發(fā)了深圳仁和實業(yè)發(fā)展軟件。一套ERP企業(yè)管理軟件受到與會企業(yè)的好評。